{"id":1762,"date":"2022-12-02T18:33:44","date_gmt":"2022-12-02T17:33:44","guid":{"rendered":"https:\/\/kapass.academy\/?p=1762"},"modified":"2022-12-03T18:56:06","modified_gmt":"2022-12-03T17:56:06","slug":"rse-rso-et-entreprises-a-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kapass.academy\/index.php\/2022\/12\/02\/rse-rso-et-entreprises-a-impact\/","title":{"rendered":"RSE\/RSO et Entreprises \u00e0 impact"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.19.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Rappel\u00a0: d\u00e9finition RSE\/RSO<\/o:p><\/h2>\n

Commen\u00e7ons par un petit rappel de vocabulaire. On entend tr\u00e8s souvent le terme RSE qui signifie Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises<\/strong>. Mais le terme le plus g\u00e9n\u00e9rique est celui de RSO : Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Organisations<\/strong>, qui ne se limite pas aux entreprises, mais inclut toutes les organisations : entreprises, associations, collectivit\u00e9s locales, Etat. En effet, toutes les organisations ont, de par leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques (salaires, politique d\u2019achats, etc.), une responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale.<\/p>\n

    <\/ol>\n

    Philosophie de la RSO\/RSE<\/o:p><\/h2>\n

    Aujourd’hui, la philosophie implicite que sous-tend la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Organisations (RSO) est que le d\u00e9veloppement du collecti<\/strong>f (la soci\u00e9t\u00e9 humaine prise au sens large, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me terrestre) est au moins aussi important que celui d\u2019une de ses parties<\/strong> : une organisation prise en tant que telle.<\/p>\n

    Il ne s\u2019agit pas seulement ici d\u2019une position morale, laquelle pourrait toujours \u00eatre discut\u00e9e ou m\u00eame contest\u00e9e, mais bien d\u2019une exigence de survie<\/strong>. En effet, aucune partie individuelle ne saurait survivre si l\u2019ensemble devait s\u2019\u00e9crouler.<\/p>\n

    Approche syst\u00e9mique et Parties Prenantes<\/h2>\n

    L\u2019originalit\u00e9, mais aussi la difficult\u00e9 de cette position, est qu\u2019elle oblige \u00e0 avoir une approche syst\u00e9mique<\/strong> (interrelations entre les sous-\u00e9l\u00e9ments) par opposition \u00e0 une approche purement analytique<\/strong> (\u00e9tude s\u00e9par\u00e9e de chacun des sous-\u00e9l\u00e9ments, sans prise en compte des interactions entre eux).<\/p>\n

    Au niveau d\u2019une organisation, l\u2019identification des parties prenantes<\/strong> internes comme externe permet tout d\u2019abord de dresser une cartographie de l\u2019environnement<\/strong> dans lequel une organisation est enracin\u00e9e. A ce stade, il faut bien se rendre compte qu\u2019une partie prenante n\u2019est pas toujours capable de s\u2019exprimer, et qu\u2019elle n\u2019est pas non plus forc\u00e9ment humaine. A titre d\u2019exemple, dans le cas d\u2019une usine polluante situ\u00e9e au bord d\u2019un fleuve, on pourrait consid\u00e9rer le fleuve comme partie prenante, dans le sens o\u00f9 les cons\u00e9quences d\u2019une pollution majeure de celui-ci entra\u00eeneraient des cons\u00e9quences en aval de celui-ci, et m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 la mer.<\/p>\n

    Conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats entre Parties Prenantes<\/h2>\n

    Dans un deuxi\u00e8me temps, il nous faut recenser les int\u00e9r\u00eats de chacune des parties prenantes.<\/strong> Et qui dit int\u00e9r\u00eats dit \u00e9galement \u00ab conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong> \u00bb. D\u2019ailleurs, c\u2019est au niveau des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats entre parties prenantes que les orientations strat\u00e9giques prennent toute leur envergure dans une approche RSO. Et ce d\u2019autant plus que l\u2019on consid\u00e8re la \u00ab zone d\u2019influence \u00bb de l\u2019organisation, laquelle peut s\u2019\u00e9tendre bien au-del\u00e0 de ses sous-traitants de premier niveau. On l\u2019a bien vu dans le scandale du Rana-Plazza<\/strong> (voir https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Effondrement_du_Rana_Plaza<\/a>), dans lequel les donneurs d\u2019ordres, des marques de v\u00eatements, ne se souciaient aucunement des conditions de fabrication de ceux-ci au Bangladesh, avec pour r\u00e9sultat l\u2019effondrement d\u2019un b\u00e2timent, plus de 1000 morts, et un toll\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de la soci\u00e9t\u00e9 civile. Il est d\u2019ailleurs \u00e9tonnant qu\u2019il n\u2019y ait pas encore eu de tel scandale dans le domaine des smartphones<\/strong>, lesquels sont fabriqu\u00e9s dans des pays \u00e0 bas co\u00fbts o\u00f9 les normes sociales confinent parfois \u00e0 l\u2019esclavage<\/strong>. Si vous en doutez, allez voir la campagne d\u2019Amnesty International sur le travail des enfants dans les mines de Cobalt<\/strong> de la RDC (le cobalt est un \u00e9l\u00e9ment essentiel des \u00e9crans de smartphones): https:\/\/www.amnesty.org\/fr\/latest\/campaigns\/2016\/06\/drc-cobalt-child-labour<\/a>.<\/p>\n

    D\u00e9cisions strat\u00e9giques et impacts<\/o:p><\/h2>\n

    Nous venons de le voir, l\u2019id\u00e9e implicite de l\u2019approche traditionnelle RSE\/RSO consiste en premier lieu \u00e0 mesurer les impacts des d\u00e9cisions strat\u00e9giques que peut prendre l\u2019entreprise, pour ensuite d\u00e9cider \u00e9ventuellement d\u2019agir. De l\u00e0 est n\u00e9 le mouvement des entreprises \u00e0 impact.<\/p>\n

    Si l\u2019on en croit le Mouvement Impact France (https:\/\/www.impactfrance.eco\/<\/a>), Il y a quatre piliers principaux de mesure des impacts\u00a0:<\/p>\n